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Double dispositif d'appui pour situations complexes ou de rupture
Masterplan (04/2024)
Titre completPublic
Développer un double dispositif d’appui à l’accompagnement des situations de « rupture » ou « complexes »
IndicateursPublic
'- 23 : Début 2025, un pool de 1000 nuitées par an en hôtel social est constitué ; Mi 2025, 50 situations complexes sont suivies par le dispositif ; Fin 2025, zéro expulsion de dispositifs d’insertion pour cause de rupture sans solution de relogement ; Fin 2026, zéro expulsion de centres d’hébergement d’urgence pour cause de rupture sans solution de relogement.
- 23.1 : Nombre d’exclusions des suites d’une situation de crise évitées par an.
- 23.2 : Nombre de situations complexes traitées par le consortium par an ; Nombre de rupture en raison de santé mentale, en raison d’assuétude, ou autres raisons par an.
- 23.3 : Nombre d’intervention d’équipes mobiles pour situations de ruptures pour assuétude ou alcool par an.
Objectifs MPPublic
'23.1 - Eviter les situations de rupture potentielles : Création d'un consortium d'équipes mobiles capable d'intervention dans les centres et ayant en gestion 1000 nuitées en hôtel social.
23.2 - Mutualiser les compétences pour répondre aux situations les plus complexes : Création d'un consortium d'accompagnement des situations complexes
23.3 - Pour le public avec assuétude : Création d'une plateforme de service "drogues et vulnérabilités" pour l'accompagnement des services et le mise en oeuvre de dispositifs spécifiques (nuitées en hôtel social de répit ou ASSORE, programme de réduction des risques alcool, supports de réduction de risques et de promotion de la santé,...)
Mesures MP liéesPublic
Mesure complètePublic
Opérationnalisation (T4 2024 - T1 2025)
Statut de la mesurePublic
Démarrée et en cours
Indicateurs confirmés ou revusPublic
Parties-prenantesPublic
Sublink, Cover, Cores, Réseau Bitume, Smes, Safe.brussels (Plan crack), équipes mobiles, acteurs assuétudes et santé mentale, hôpitaux et institutions psychiatriques, ...
ContextePublic
| Plusieurs dispositifs existent déjà (Cover et Sublink, équipes mobiles, réseau BITUME, SMES …) |
Cadre réglementairePublic
Porteur·euse(s) du projetPublic
BH (Conseiller gestion de crise)
Référent·e BHPublic
BH (Conseiller Gestion de crise)
Comité d'accompagnement ?Public
Mise en œuvre 2025
Lien avec le plan stratégique 2025 de BH ?Public
Oui
Objectifs opérationnels 2025 + échéancePublic
| (si un budget est trouvé pour 0,5 ETP Chargée de Captation +Financement Nuitées hôtel) : -Un réseau de partenaires hôteliers diversifié -Un outil de monitoring de l'occupation performant -Un élargissement du scope des EMA et bénéficiaires des nuitées, élargi au public hébergé dans les centres d'accuiel |
Actions menées (y compris rencontres)Public
| Recrutement d'une Chargée de captation hôtelière (CDD jusqu'à fin août seulement…) Gestion du Dispositif Nuitées Hôtel (pour Sublink et Coresponsabilités) :Prospection de partenaires hôteliers et suivi du partenariat, interface avec les opérateurs , monitoring de l'occupation Travail d'accompagnement/facilitation de BH dans le cadre de la situation de la Porte de Namur (janvier 2025). Présentation à la Conférence des Bourgmestres (23/04/25) |
Difficultés rencontréesPublic
Impossibilité de projection future (Affaires courantes), éclatement et discontinuité des financements régionaux
Actions à mener / perspectives / points d'attention pour le futurPublic
Sécuriser les financements afin d'établir une projection pluri-annuelle, à 5 ans. Indispensable pour embarquer les partenaires dans un projet commun sur le moyen et long terme.
Mise en œuvre 2026
Lien avec le plan d'action 2026 de BH ?Public
Oui
Objectifs opérationnels 2026 + échéancePublic
Difficultés rencontréesPublic
Actions à mener / perspectives / points d'attention pour le futurPublic